Вы всегда принимаете верные решения?
Наверное, самое сложное с чем сталкивается руководитель любой компании или директор представительства - это с тем, что в рабочей профессиональной среде приходится принимать решения. У кого-то это получается успешно, кто-то не умеет сказать свое “нет” или “да” по важным вопросам.
Порой так хочется знать ответы на все вопросы и в любой ситуации четко принимать управленческие решения. Одно не верно принятое решение может дорого обойтись: иногда компании становятся банкротом, в лучшем случае теряют существенную долю рынка.
Так вот, чтобы не повторять ошибок прошлых лет и научиться на чужом опыте верно выстраивать коммуникацию между своим сознанием и мышлением и ситуацией на рынке, Константинос К. Маркидес написал в 2005 году книгу ““. Книга просто гениальная во всех аспектах.
Самое важное. Автор приводит в качестве примеров не компании, которые переходят из книги в книгу (Coca Cola, Pepsi, GM и иже с ними), а те, которые делают бизнес и развиваются именно сейчас. Естественно, про важные исторические моменты тоже не забывает.
В книге две части. Первая отвечает на вопрос “Как создать уникальное стратегическое направление“, вторая же - “Как подготовиться к стратегическим инновациям“. Все очень логично, сначала создаем уникальность, а потом готовимся к принятию инновации.
Каждое свое утверждение автор подкрепляет примером, этот пример подробно описывает и, как итог, мы видим готовое решение конкретной ситуации. Это именно то, что нужно, потому что сухие теоретические знания мы все давно получили в высших учебных заведениях.
На всем пути следования по книге за автором, мы сначала задаем вопросы “кто”, “что”, “как” и тут же на них отвечаем. При этом в каждой главе есть небольшие кейсы, которые нужно решить по этой же методике: кто, что как.
Небольшой пример развернутых вопросов, как их видит автор:
Стратегическая позиция - это ряд ответов компании на тр вопроса: Кто мои клиенты? Что за продукцию или услугу им нужно предложить? Как это нужно сделать?
На первый взгляд все кажется простым. Да так оно и есть. Порой мы слишком преувеличиваем суть стратегии и начинаем копать там, где это не нужно и никогда нужным не станет.
Вы читали уже книгу? Если да, то делитесь своими впечатлениями. Если не читали, то очень советую.
P.S. , Вы случайно не эту же книгу сейчас читаете?
Недавно я , спустя некоторое время об этой же книги написал и .
Нет, эту книгу я не читаю. И даже пока о ней не слышал.
Тематика действительно интересная.
Кстати, рекомендую, если именно это направление находится в сфере Ваших интересов.
Coca Cola, Pepsi, GM такие корпорации появляются раз в столетие, и чтобы хоть на один сантиметрик приблизится к ним нужно работать и работать, как над собой так и над своим бизнессом…
Юля, я с Вами полностью согласен.
Но одни и те же примеры, которые переходят из книги в книгу уже порядком поднадоели.
Вы со мной готовы поспорить по этому поводу?
:) хорошо сказал