Буквально перед майскими праздниками книга вышла, а несколько дней назад я ее купил. Уже прочитал.

Есть несколько моментов в книге, которые действительно стоят дорого. Вообще, книга написана в манере: прочитал и действуй, потому что авторы напрочь отказались от сухих теоретических материалов. Это, на мой взгляд, это и есть одно из преимуществ книги, так как сегодня теорию уже много раз «обсосали», но реальных шагов к действию практически никто не описал. Кроме, наверное, давно вышедшей «PR на 100 процентов».

Главным моментом, почему книгу стоит читать, является то, что она написана авторами, которые очень давно занимаются связями с общественностью, при этом работали на разных позициях, имеют большой опыт продвижения топов, но об этом, собственно, и вся книга.

Очень порадовало, что книга полна ярких комментариев и замечаний экспертов области и журналистов, которые уж точно знаю, что им нужно от топов. Кстати, внутри книги даже мой комментарий есть (если быть точным, то на 102 странице). Между прочим, каждый комментарий – это идея, как повысить эффективность своей работы.

Из книги узнал о новом блоге Инны и Татьяны на сайте topPR.ru, который является онлайн-представителством компании, занимающейся консалтингом в области маркетинга и PR топ-менеджеров. Здравая идея, помимо книги, организовать структуру, которая может делать все то, что описано в книге.

И еще… в «PR высокого полета» полно фактов, которые мало кому известны. Например, вы знаете, что комплекс 4p предложен не Филиппом Котлером, а Джеромом Маккартни еще в 1960 году?

Книгу рекомендую особенно тем, кто уже не первый год в PR.

Когда я только начинал карьеру, я считал, что со всеми клиентами и партнерами надо общаться исключительно на “Вы”. Это ведь уважение и грань между подчиненным и руководителем. Это была юношеская наивность, я ведь даже со своими ровесниками по работе мог общаться на “Вы”.

К чему все это. Спустя практически четыре года плодотворной и активной работы я понял, что чем быстрее переходишь с человеком на “ты”, тем быстрее продвигается сотрудничество. Вчера по дороге домой даже посчитал: сейчас активно сотрудничаю и общаюсь с теми, с кем давно перешли на дружеские, точнее приятельские, отношения. А вот люди, которые намеренно отдаляются в общении, так и не стали партнерами, клиентами и пр.

Конечно, я не говорю, что в первый день надо переходить на панибратские отношения и уже зазывать нового коллегу/партнера домой на чай или на ужин в ресторан. Спустя некоторое время каждый, по идее, сам начинает понимать, когда можно перейти на более дружеские отношения.

Правда, лично я не люблю, когда мне начинают “тыкать” люди, с которыми знаком 10 минут, и не факт, что общение когда-либо еще продолжиться.
Плюс, бывают исключения, когда общаемся с людьми значительно старше нас самих. Здесь не может быть исключений, так как уважение превыше всего.

Как у вас обстоят дела с переходом от “вы” к “ты”? Ведь существует опасность того, что после перехода на близкие отношения с парнерами, можно оказаться под давлением, так как на ”друга” воздействовать, куда проще.  

Скажу сразу, очень двоякое впечатление от книги. Сначала я нашел там несколько идей и мыслей, которые мне близки по мировоззрению. Но потом, после вчерашней встречи с представителями портала Имхонет, я понял, что книга, точнее материалы в ней устарели, как минимум года на два. Это так, к слову.

Теперь о самой книге и информации, которая там содержится.
Авторы начитают с того, что безоговорочно утверждают о том, что традиционным СМИ никогда не придет конец, но компаниям стоит уже сегодня обратить внимание на новые медиа, такие как блоги, социальные сети и пр. Не мудрено, но мы давно на все это обратили внимание, еще тогда, когда книга вышла только на английском языке и нам не была доступна.

Вообще, вся книга построена на описании чужих примеров проведения вирусных компаний в сети, в основном социальными-маркетологами (такой термин используется в книге) добровольцами. В качестве примеров фигурирует компания Apple, точнее ее продукция, американский супермаркет и др.

Книга окажется полезной только тем, кто решил вспомнить, как все оно было. Научиться чему-то вряд ли получится.

У меня такие выводы сложились после прочтения, если вы читали и считаете, что я немного не прав, давайте обсуждать и дискутировать.

P.S. На мой взгляд, эпидемии контента не будет, в ближайшее время мы увидим как все социальные сети разделятся на так называемые социальные клубы (сообщества по интересам) и экспертные сообщества.

Еще рецензии на книгу “Эпидемия контента”:
- у Антона ПОПОВА
- у Ильи РАБЧЕНКА

Очень надеюсь, что на мероприятии соберутся профессионалы отрасли и всем пришедшим будет, что вспомнить, а главное, применить это на практике. Кстати, я буду на конференции, так что с кем давно не виделись, будет время обсудить новости.

На конференцию еще можно зарегистрироваться, места пока есть.

В блоге конференции можно почитать заметки членов программного комитета.

Но пока все это только мысли и идеи, которые, очень надеюсь, смогут в ближайшее время реализоваться во что-то материальное.

Вас часто посещают такие мысли? Уже что-то удалось реализовать своё?

“Волшебство по расчету. Алгебра рекламы“… завораживающее название. Возникает ощущение, что перед тобой лежит “черная магия для прагматичного маркетолога”. Но внутри все намного профессиональнее и основано на реальных примерах, а не самовнушении.

Книгу написали Джим Тейлор и Стив Хэтч. Оба занимались, занимаются и наверняка будут заниматься медиапланированием. Ну, вот я и раскрыл секрет, в чем же все-таки волшебство. Оно, по мнению, авторов заключается в правильном и целесообразном выборе носителей рекламы для донесения информационного сообщения до целевой аудитории.

Джим и Стив из медиапланирования, что на самом-то деле является весьма и весьма скучным занятием, возвели в ранг искусства, точнее волшебства. Авторы предлагают к каждой кампании подходить индивидуально и творить медиа план согласно идеи, которую преследует бренд.

По Джиму и Стиву существует всего 7 (магическая цифра) типов коммуникационных идей:

• Рекламная идея
• Контекстуальные рамки
• Симбиотические идеи
• Идеи активизации
• Физические платформы
• Эмоциональные платформы
• Идеи брендов

Иногда нужно совмещать несколько типов идей, чтобы достучаться до своего потребителя. Но не всегда медиа план и идея бывает принята заказчиком. Думаю многие из нас с этим сталкивались. Авторы предлагают гениальное решение подобной проблемы.

Очень часто прекрасные идеи остаются пылиться в ящике стола, потому что они чужды сотруднику, принимающему решения. Самый простой способ избежать этого - сделать клиента соавтором идей: ведь соавтору удается гораздо легче включиться в дальнейший процесс работы и намного эффективнее продавать идею (последнее придется делать в любом случае, как минимум внутри компании.

Я согласен с таким подходом, некоторые не хотят в качестве соавтора принимать в команду представителя заказчика, потому что не хотят от себя упускать лавры почета и славы. Бывает.

Еще очень понравилась мысль, что “творческими людьми не рождаются, а становятся, и что они мыслят иначе именно потому, что делали необычные вещи и совершали нестандартные поступки”. К слову, чтобы приблизиться или стать творческой личностью, авторы рекомендуют ломать стереотипы в самом себе. Попробуйте, например, завтра пойти на работу другой дорогой, выпить кофе не в “Шоколаднице”, а в “Кофемании”. Возможно именно так и рождаются новые идеи.

И кто сказал, что мы не гениальны? :-)