PR Every day

Несколько дней назад меня пригласили на пресс-ланч в  компанию “Меркатор“, на котром за чашкой кофе или чая (кому что по душе) в тесном кругу журналистов генеральный директор Андрей Скворцов рассказывал о новом продукте.

После небольшого экскурса в историю зарождения инфографики с примерами карт 13 века и исторических диаграмм Чарльза Минадра (19 век) г-н Скворцов рассказал  о развитии и расцвете современной инфографики на телевидении. Предоставилась возможность сравнить последние работы для отечественных каналов с самыми первыми образцами инфографики на российском ТВ, созданными «Меркатором» еще в середине 90-х годов прошлого века.

Кульминацией встречи была демонстрация нового продукта компании - StatViz – система автоматического обновления информационной графики по заранее созданным шаблонам. По словам Андре, программа привносит массу нового и креативного в создание презентаций, годовых отчетов и прочего. Продукт как презентация “вырос” из наработок для ТВ. Поэтому грядет эра “смерти” презентаций “на коленке”.

На большом экране все смотрится превосходно, но все только на первый взгляд кажется простым. Для того, чтобы создать презентацию нужен определенный софт, но и для того, чтобы презентацию демонстрировать - тоже нужен специальный софт. В связи с этим возникает МАССА сложностей, которые на данный момент практически нерешабельны. Единственный вариант - экспорт готового презентации в видеоформат (в этой ситуации теряется  смысл разработки многофункциональной презентации, потому что на видео всего не воспроизвести).

В связи со всем этим вывод - powerpoint и KeyNote жить будeт,  потому что эти программы позволяют каждому из нас создвать презентации, не смотря  даже на то, что порой при визуализации текста мы совершаем много оплошностей. Но на то и есть ошибки, чтобы на них учиться.

Если кто-то не видел презентацию Алексея Каптерева “Смерть через power point”, рекомендую посмотреть:

| View | Upload your own

Когда мне говорят о командной работе в компании или проекте, я отношусь к этому с осторожностью. Я еще не встречал в своей проф.жизни идеальной команды, ну, хотя бы стремящейся к этому. Самое удивительное, что в силу совместной работы верит только 2-3 человека из команды. Остальные - делают вид или, наоборот, противятся работать вместе.  В чем же причины этого явления?

Ученые психологи давно нам разъяснили, что существуют разные типы характеров: меланхолики, холерики, сангвиники и флегматики. Каждый из них нас  по-разному относится к окружающему миру, коллегам, работе и даже самим себе. Есть также личности, которые по определению не могут работать в команде, - это люди, способные выполнять механический труд, не требующий вмешательства коллег со стороны. Иногда случается, когда не командый игрок попадает на руководящую должность и пытается овладеть ВСЕМ и СРАЗУ. В такой момент остальные сотрудники начинают вскипать, потому что им приходится по любому вопросу советоваться брать разрешение у главного. О делегировании полномочий вообще не идет речи. В итоге команда, или компания, теряет ГЛАВНОЕ - ГИБКОСТЬ.

Я считаю, что главное в командной работе - это гибкость каждой структурной единицы, только тогда можно говорить о поворотливости и достойной работе с коллегами из других компаний и партнерами.  Как достичь этой гибкости? Она возникнет только тогда, когда каждый из сотрудников уважать друг друга как специалиста, и ценить время каждого.

Заметил, что часто конфликты возникают в команде, когда уровень профессионализма заметно разнится. Лучше организовать две команды, где одна будет слабее, чем объединить сотрудников - эффективность будет значительно выше. Это мое мнение, конечно. Кто-то считает иначе?

“Голоду” в бизнесе посвящается 

“Острая проблема в отрасли - это кадровый голод”, - восклицает каждый первый работодатель и глубоко заблуждается в своих убеждениях. Кадрового голода нет, не хватает квалифицированных специалистов с опытом работы - такое есть.

Ежегодно в стране выпускается сотни тысяч студентов, которые готовы работать, правда, не всегда уровень образования адекватно соотносится с требуемым объемом компенсации. По моим данным (собственно ручно проводил исследование в 2006 году) студент по окончании вуза желает получать 30-40 т.р. (это данные за 2006 год). Сегодня цифра по желаниям особенно не выросла,  но все равно завышена.

В настоящий момент спрос на вакансии превышает предложение. Точных цифр нет, к сожалению.

В чем же причина такой высокой “стоимости” студента?  Выпускники ориентируются на уровень заработной платы менеджеров, которые работают не первый год и имеют колоссальный багаж знаний и опыта. И вот когда компании срочно нужен сотрудник, работодатель готов пойти на жертвы и установить компенсацию , не соответствующую квалификации. Такой подход ведет к тому, что на рынке складывается тенденция: “не важно, что я умею, важно, что без меня нельзя”. Выходит, мы сами взращиваем поле, которое не сможем обработать.

Следует вывод - кадры есть, нет достаточного количества денег, чтобы удовлетворить их аппетиты. Однажды на собеседовании я спросил, сколько мне готовы платить, если я все же соглашусь на предложение. Ответ меня удивил: “Да сколько угодно, главное, чтобы Вы нам подошли. Хоть $10 000″. Поражает, что у компании весь фонд з/п на тот момент не составлял такой суммы. Кадровики, называя многообещающие цифры в объявлениях - обманывают (так часто бывает) и создает тренд уровня компенсаций, ниже которого уже никто не опускается.

Так что давайте думать, прежде чем рапортовать о высоких з/п и отсутствии соискателей, готовых занять ту или иную позицию.

Наверное, вы заметили, что я ОЧЕНЬ давно не писал ничего достойного в блоге. Причин тому было несколько. Основная - это подготовка к государственному экзамену и защите выпускной квалификационной работы.

На прошлой неделе защитился и сразу по рабочим делам отбыл в Калининград, город, который ничем не удивляет, а только поражает своей бездыханностью по отношению ко всему.

Диплом защитил на тему “Блоги как новый эффективный канал коммуникации с конечным потребителем“. Спасибо научному руководителю, что пошла на риск и утвердила мою тему. В моей академии данной темой никто не занимается, поэтому рецензировать, и тем более, помогать, направлять было некому. К счастью, у меня есть друзья и коллеги, которым хочется отдельную благодарность, которые меня терпели все это время, когда я их доставал своими расспросами про блоги и социальные сети.

Отдельно хочется отметить за заочняую помощь  Антона Попова, Инну Алексееву, Алексея Новикова и др. А также за личную помощь коллег и друзей, которые помогали и болели за меня: Марк М-ч, Сергей П., Нана К., Таня Ф., Владислав Ф. и многих других. Спасибо всем огромное.

Я вернулся и теперь снова буду писать регулярно на тему маркетинга, рекламы и PR.

Но, не подумайте, обучение свое я на этом не заканчиваю. Осенью поступаю в аспирантуру - уже точно решил. Буду продолжать изучать социологию интернета.

1. ДЖОБ ДЕСКРИПШЕН

Амбициозному рекламному агентству требуется Человек-Пароход - pr менеджер восьми рук. Мы Вам доверим построение имиджа компании на рынке, поддержание корпоративного духа, организацию благодарственной работы с клиентским листом компании, ежедневные улыбки 50ти выдающихся сотрудников и миллионы выпитых чашек кофе.

В задачи входит: мониторинг рынка, повышение позиций компании в рейтингах, работа с профильными сми (организация поводов и доступа к площадкам спикеров компании), повышение цитируемости, организационное сопровождение событий (фестивали, конференции), копирайтинг (написание текстов для сайта компании, адаптация материалов спикеров для широкой общественности, подготовка ресс-релизов), поддержание стиля компании, обеспечение внутрикорпоративных отношений и обеспечение позитивного имиджа существующих клиентов компании.

Кем Вы будете через год: притчей во изыцах, о вас будут говорить профессионалы рунета как о самом желанном сотруднике, но мы никому вас не отдадим, ГЕРОИ нужны нам самим. Мы верим, что получив отличный продукт: наше агентство, ноухау, спикеров, арт-директоров и сумасшедшие кейсы, Вы сможете вдохновить нами всех!

Маленькие прелести: свободный рабочий график, ежегодный корпоративный отдых зарубежом, достойная компенсация.

2. ТЕСТОВОЕ ЗАДАНИЕ

ГРЭЙП должен оказаться на первом месте среди интерактивных агентств в рейтинге АКАР.

Нас интересует: методика, стратегия, демонстрация подхода к решению. Дерзайте.

Думаю, что в первой пятерке. Хотя это задание практически невозможно выполнить, т.к. часть фестивалей уже прошла.

Писать можно мне на почту, я перенаправлю Ваше резюме, куда надо.